O Instituto Maria Schmitt (IMAS) completou 60 dias à frente da gestão do Garopaba Pronto Atendimento (GPA), unidade vinculada à rede municipal de saúde. Segundo a instituição, desde que assumiu oficialmente a administração, em 17 novembro, foram implementadas mudanças na organização dos serviços, na estrutura física e nos processos assistenciais do atendimento de urgência e emergência.
De acordo com o IMAS, a gestão foi iniciada em alinhamento com diretrizes da Prefeitura de Garopaba e com foco no funcionamento ininterrupto da unidade, que segue atendendo 24 horas por dia, sete dias por semana, pelo Sistema Único de Saúde (SUS). O instituto informa que, nesse período, promoveu ajustes nos fluxos internos e na composição das equipes.
Entre as ações relatadas está a reorganização da escala médica, com a presença permanente de médicos clínicos ao longo do dia e da noite, além da previsão de reforço assistencial em períodos de maior demanda, como datas com aumento da população flutuante no município. Conforme a instituição, a medida buscou dar maior previsibilidade ao atendimento.
Outro ponto destacado foi a implantação do serviço Fast Track, destinado a pacientes classificados como de menor complexidade. Segundo o IMAS, a iniciativa teve como objetivo reduzir o tempo de espera e reorganizar o fluxo assistencial dentro da unidade.
A gestão também informou que realizou adequações na sala vermelha e na sala horizontal, com ampliação da capacidade de atendimento a casos graves e a disponibilização de um ventilador mecânico de transporte adicional, para uso em situações críticas.
Na estrutura física, o IMAS afirma que houve reorganização dos consultórios, início do processo de pintura da fachada externa, mudanças visuais na recepção e aprimoramento da sinalização interna, especialmente na área de Classificação de Risco. As alterações, segundo a instituição, visaram melhorar a orientação dos usuários dentro do Garopaba Pronto Atendimento.
Ainda conforme o instituto, nos primeiros dois meses foram adquiridos novos computadores, mobiliários administrativos e assistenciais, televisores, poltronas, cadeiras, longarinas e equipamentos de apoio, além da substituição de materiais danificados. A gestão também aponta a qualificação dos processos de higienização e esterilização, com a organização da Central de Materiais Esterilizados e de uma sala destinada a pequenas cirurgias.
Outro destaque citado foi a estruturação de um laboratório próprio dentro da unidade. De acordo com o IMAS, também foi inaugurado um anexo laboratorial em Campo Duna, organizado o serviço de ultrassonografia, com duas salas para agenda eletiva, e elaborado um projeto para a abertura de um novo laboratório no Centro Histórico de Garopaba.
Na área administrativa, a instituição informou que promoveu a reorganização de contratos com empresas prestadoras de serviços, a implantação de comissões internas e a reestruturação do almoxarifado, com controle de estoque. Segundo o IMAS, as medidas tiveram como objetivo a racionalização de custos e a redução de desperdícios.
Segundo o diretor administrativo da unidade, Gabriel Mendes Santana, os efeitos das ações já podem ser observados nos indicadores assistenciais. “Houve redução significativa do tempo médio de espera médica, especialmente para pacientes classificados como verde e azul, além de melhorias no atendimento aos casos de maior gravidade. A implantação da pesquisa de satisfação permite monitorar continuamente a percepção da população, contribuindo para ajustes constantes e para o fortalecimento da humanização no atendimento”, declarou.
Ao completar 60 dias de gestão, o Instituto Maria Schmitt informou que mantém o compromisso com a prestação do serviço de saúde no município, dentro do modelo de gestão pactuado com a Prefeitura de Garopaba.